| 戻る | 更新日:2024/11/20 |
社内SE
| renew | 2024/11/20 |
| 職種区分 | 社内情報システム（社内SE） |
| 業務内容 | 社内SE 【具体的には】 ●IT戦略・システム企画 ●基幹システム構築・運用・保守 ●インフラ構築・運用・保守 など 【変更の範囲：会社の定める業務】 |
| 勤務地 | 京都府 |
| 転勤の有無 | 無 |
| 雇用形態 | 正社員（無期） |
| 給与 | 【月給】 213,000円～400,000円 ※経験・能力により優遇します 【幹部候補は別途給与基準あり】 月給350,000円～ ※3ヶ月の勤務にて判断 |
| 勤務時間 | 8:30～17:30 ※休憩60分 |
| 休日 | 週休2日制 →日曜、祝日、公休日（週1日 ※ただし、繁忙期はなし or 半日出勤になります） GW休暇 夏季休暇 年末年始休暇 有給休暇（初年度10日） ★年間休日105日 |
| 待遇・福利厚生 | 昇給有 各種社会保険完備 交通費（規定内）支給 |
| 企業PR | |
| 事業構造 【コンセプト】 ・衣服を長持ちさせて、お洒落を楽しんでもらう。 ・地球環境保全（省エネ・CO2削減）に貢献する。 【戦 略】 ・ケアメンテサービスを世界標準にする。 【マーケティングからの考察】 ・お客様の困りごとを「解決」する ・クリーニングサービスの1兆円市場（1992年）が3千8百億円（2011年）に激減している。 このままでは、クリーニングサービス産業がなくなるという危機感がある。 クリーニングサービスは、消費者の指示を得られていない。 よって、今までの概念にない衣服のメンテナンスサービスを作らなければならない。 クリーニングサービスの市場が激減している最大の原因には、二つの理由があって、 「ドライクリーニングに頼る技術的課題」と「仕組み的課題」 ★技術的課題 シミ・ニオイ・後から黄ばみ、風合いの損傷、シルエットが崩れる。 → 水を使えば解決するが水を使うと水を使用することによる新たな問題が生まれる。 → 新たな問題をクリアすれば、技術的課題が克服できる。 ⇔ 無重力バランス洗浄方法を発明して世界で特許化。 ⇔ 再現・修復技術の確立。（ブラックBOX） ★仕組み的課題 衣服を預けるとクリーニング店が紛失してしまう。 → 管理ができていないことに起因している。 ⇔ IT・ICTによって、商品・生産工程（同期化）・販売・会計管理を徹底した 一元管理において課題解決を図る。 ●サービスイノベーションを起こして「ケアメンテサービス産業」を創出する … 新市場の創出 … ケアメンテサービスを世界標準にしよう 経営戦略 【人 材】 経営の安全と成長を図るために財務・技術研究・情報処理システムの専門職分野に専門職役員を登用し 活性化を図っている。能力のある人材を登用、パートから正社員へパート社員であっても役員昇格させる。 【資本政策】 株式公開を目指す。 【技 術】 模倣を防止するため特許の公開はせずに独自の技術を確立。但し、周辺特許を取得、出願。 【生 産】 電子カルテシステムのデータベースによって一元管理し生産効率を極限に高めている。 |
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| 企業プロフィール | |
| 社名 | 株式会社ハッピー |
| 業種分類 | その他の業種 |
